پرورش حرفه ای مدیرمنابع انسانی در کسب و کار (ویژه مدیران منابع انسانی شرکت ها ) – حضوری

درباره این دوره
عناوین دروس پرورش حرفه ای مدیرمنابع انسانی در کسب و کار(ویژه مدیران منابع انسانی شرکت ها )
جمع کل ساعات دوره: 186 ساعت( 132 ساعت نظری بعلاوه 54 ساعت عملی و پروژه )

مبانی سازمان و مدیریت در کسب و کار
توسعه و گسترش مهارت ها و توانايي افراد در حوزههاي مختلف مديريت و كسب و كار - افزايش سطح در آمد افراد، سازمانها و كسب و كارهاي مختلف - رشد و ترقي افراد در مسير شغل و حرفهاي خود - ترويج و بكارگيري آگاهانه علوم مديريت و كسب و كار

مدیریت رفتار سازمانی در کسب و کار
طراحی فرایندهای مدیریت منابع انسانی - تعریف فرایند و رویکرد فرایندی و نقش آن در مدیریت منابع انسانی - تجزیه و تحلیل مشاغل و پست ها - تبیین تکنیک ها و چگونگی تدوین شرح شغل و شرایط احراز مشاغل - تبیین تجزیه و تحلیل مشاغل و نقش آن در مدیریت منابع انسانی

اصول و فنون مذاکره و ارتباط موثر
مذاکره چیست و چرا مهم است - نیازمندی های مذاکره حرفه ای برنامهریزی در مذاکره - منافع و مواضع در مذاکره - اصول و تکنیک های مذاکره - مروری بر ترفندهای کثیف مذاکره و مقابله با آنها آنچه مذاکره کننده حرفه ای انجام میدهند

مدیریت منابع انسانی در کسب و کار
کارمند یابی جذب و استخدام - جبران خدمت (حقوق و دستمزد ،اقدامات انگیزش،رفاهی و مشابه) - ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان - آموزش،توسعه و توانمند سازی منابع انسانی - انتصاب و ارتقاء و چرخش شغلی

روانشناسـی کسب وکار
مفاهیم و تعاریف روانشناسی - مفاهیم کاربردی در کسب و کار - نح.ه مدیریت ارتباط با مشتریان - استراتژی روانشناسی - نحوه قیمت گذاری - رنگ شناسی در کسب و کار - تم فروشگاه یا وبسایت - طراحی محصول یا خدمات

آیین نامه های قانون کار
قانون مالیاتهای مستقیم- قانون مالیات بر ارزش افزوده- قانون کار- قانون بیمه بیکاری- دستورالعمل-دادرسی-مالیاتی- ایین نامه تبصره 169 ق . م .م- ائین نامه اجرایی ماده 132- ایین نامه ماده 95

کارگاه قانون کار و تامین اجتماعی
اول آشنایی با مواد و نکات کلیدی قانون کار جمهوری اسلامی تهران - تبیین برخی از مهمترین مواد قانون کار- تبیین چالش ها و نکات کلیدی مرتبط با هریک از مواد قانون کار - کارگاه و مطالعه موردی از قانون کار -

مدیریت جلسات
شاخصهای برگزاری یک جلسه موفق - آماده شدن برای جلسات - چگونگی شروع و راهبری جلسات - روانشناسی حاضرین در جلسه - نحوه پایان و نتیجهگیری در جلسات - سازماندهی جلسه - برانگیختن بحث

طراحی فرآیند های مدیریت منابع انسانی و تجزیه و تحلیل مشاغل
چرا تجزیه و تحلیل شغل - اجزای یک تجزیه و تحلیل شغل کارآمد - روشهای جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل - رویکردهای جدید به تجزیه و تحلیل شغل - پروژه طراحی و اجرای تجزیه و تحلیل مشاغل در سازمان

مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تبیین شیوه تحلیل عوامل محیط داخلی(نقاط قوت و ضعف) کسب و کار - ارائه شیوه تدوین ماتریس SWOT و CPM حوزه منابع انسانی - طراحی ساختار اهدف و استراتژی های حوزه منابع انسانی - طراحی برنامه عملیاتی و شاخص های پایش استراتری ها - ارائه شیوه تدوین انواع استراتژی ها و مدل های استراتژیک حوزه مدیریت منابع انسانی(بامبرگر و مشولم )

مدیریت توسعه و توانمند سازی
تبیین مفاهیم آموزش، توسعه و توانمندسازی منابع انسانی - تشریح فرایند آموزش و توسعه منابع انسانی - تبیین مفاهیم و فرایند برنامه ریزی توسعه فردی(IDP) - کارگاه طراحی برنامه های توسعه فردی - طراحی و اجرای برنامه های منتورینگ و کوچینگ منابع انسانی

مدیریت جبران خدمات و پاداش و انگیزش
روش های و ابزارهای آسیب شناسی و عارضه یابی منابع انسانی - تبیین مفاهیم، ارکان و شیوه های بهبود نظام جبران خدمت و نگهداشت - مدل ها و تکنیک های ارزشیابی مشاغل - مدل های طراحی نظام حقوق و دستمزد - کارگاه طراحی نظام حقوق و دستمزد برای یک سازمان

مدیریت جذب و استخدام
کارمندیابی - تبیین و معرفی کانال های اثربخش کارمندیابی - تبیین شیوه تدوین آگهی استخدامی و خطاهای آن - ارزیابی صلاحیت - تبیین روش های کمی و کیفی ارزیابی صلاحیت عمومی و تخصصی - معرفی تست ها و ابزارهای موثر ارزیابی نیروی انسانی - جامعه پذیری و ورود به خدمت - مصاحبه استخدامی اثربخش

مدیریت عملکرد و تعدیل کارکنان
مفاهیم، روش ها و تکنیک های ارزیابی و مدیریت عملکرد کمی کارکنان - روش ها و تکنیک های ارزیابی عملکرد کمی کارکنان - مفاهیم، روش ها و تکنیک های ارزیابی و مدیریت عملکرد کیفی کارکنان - طراحی برنامه های بهبود عملکرد - تبیین روش های بازخورد و مصاحبه عملکرد - تبیین روش های نوین ارزیابی عملکرد(بازخورد 360 درجه و ...)

مدیریت مسیر پیشرفت شغلی
طراحی و اجرای برنامه های مسیر پیشرفت شغلی - تبیین روش های طراحی مسیر پیشرفت شغلی افقی و عمودی - طراحی و اجرای مدل سنجش و توسعه شایستگی - تشریح مدل های شایستگی منابع انسانی - کارگاه طراحی مدل شایستگی
موارد ارائه شده
- مبانی سازمان و مدیریت در کسب و کار
- مدیریت رفتار سازمانی در کسب و کار
- اصول و فنون مذاکره و ارتباط موثر
- مدیریت منابع انسانی در کسب و کار
- روانشناسی کسب وکار
- آیین نامه های قانون کار
- کارگاه قانون کار و تامین اجتماعی
- مدیریت جلسات
- طراحی فرآیند های مدیریت منابع انسانی و تجزیه و تحلیل مشاغل
- مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- مدیریت توسعه و توانمند سازی
- مدیریت جبران خدمات و پاداش و انگیزش
- مدیریت جذب و استخدام
- مدیریت عملکرد و تعدیل کارکنان
- مدیریت مسیر پیشرفت شغلی
اساتید دوره
یک نظر بنویسید

موارد ارائه شده
- مبانی سازمان و مدیریت در کسب و کار
- مدیریت رفتار سازمانی در کسب و کار
- اصول و فنون مذاکره و ارتباط موثر
- مدیریت منابع انسانی در کسب و کار
- روانشناسی کسب وکار
- آیین نامه های قانون کار
- کارگاه قانون کار و تامین اجتماعی
- مدیریت جلسات
- طراحی فرآیند های مدیریت منابع انسانی و تجزیه و تحلیل مشاغل
- مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- مدیریت توسعه و توانمند سازی
- مدیریت جبران خدمات و پاداش و انگیزش
- مدیریت جذب و استخدام
- مدیریت عملکرد و تعدیل کارکنان
- مدیریت مسیر پیشرفت شغلی